一家是致力于智能生产大平台建设，意图获取一揽子解决方案；一家是坚决自律建构，不急不慌打造出智能机器人等装备；一家则是通过资本收购海外机器人巨头，必要车站在巨人肩膀上破局；转入2017年以来，在家电企业集体进军“智能生产”新的地下通道的当下，行业巨头海尔、美的与格力，走进了完全相同方向下的有所不同兴起之路。最近几年来，在世界范围内，中国生产正在较慢道别过去的低成本竞争时代。有第三方的市场调查数据表明：某种程度一件家电产品，在美国的生产成本是1美元，在中国则必须0.96美元；与此同时，在低端生产的成本中国，早已开始很弱于印度等发展中国家。成本优势的渐渐消失，也就被迫以家电为代表的中国生产产业，必需减缓低成本夹住的低端生产，向依赖科技和智能化驱动的高端转型。

归功于互联网和物联网的较慢发展，短短几年时间，中国家电企业的智能生产开始较慢追上德国、美国等全球生产产业发达国家。背后的原因，一方面是智能家电未来5年将总计带给1.5万亿元的市场需求。另一方面，智能生产早已不是协助中国企业进军高端市场的利器，更加沦为在智能家电之外新的利润支撑点。在这一风口下，各家电企业正在加快转型。

其中海尔、美的和格力三家企业的动作，最不具代表性。目前，这三家企业不仅在创意智能产品、堪称将智能化引进改建整个生产线，打造出全新智能工厂。同时，还开始将智能工厂建设过程中的智能机器人、智能装备等一体化的解决方案，通过设备硬件和系统件等商品化，向第三方展开公开发表销售并寻求盈利。

虽然某种程度是将智能生产，拿机器换人作为未来企业的战略重点，但是海尔、美的、格力三家所行驶的模式却几乎有所不同。海尔回头的是平台化驱动之路，跑出硬件和内容之争，输入全套的智能生产解决方案；美的回头的是通过并购全球先进设备企业，引入先进设备化产品技术和设备，并展开全球化营销和协同；格力则是通过自力更生展开多元化精益生产，加快在智能装备和智能家居的发展。从家电生产与创意领域，到智能机器人、智能生产整体解决方案等领域，可以说道最近几年来，环绕海尔、美的、格力三大家电巨头之争的博弈论，早已日益白热化。

这也解释，家电产业作为中国生产的典型代表，在中国生产减缓向智能生产转型时，必定要担负起领头羊的起到。所以，海尔、美的和格力的竞争，既是商业争夺战也是产业探寻，不单单是对家电企业向智能生产转型具备最重要意义，也是灵感整个中国生产产业转型的前瞻性布局。

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